"Наиболее эффективный ответ – сосредоточиться на клиенте. В течение пандемии в этом году мы помогали нашим клиентам преодолевать трудные времена с помощью технологий и услуг, связанных с подключенными фабриками. Господин Маошу Лю, вице-президент и генеральный директор группы Honeywell Performance Materials and Technology и генеральный директор Азиатско-Тихоокеанского региона, рассказал Forbes China."
Маошу Лю, вице-президент и генеральный директор группы Honeywell Performance Materials and Technologies и генеральный директор Азиатско-Тихоокеанского региона
В новом году сосредоточьтесь на клиентах и кризисных возможностях.
Предстоящий 2020 год станет первым годом для Лю Маошу на новой должности вице-президента группы Honeywell Performance Materials and Technology и генерального директора Asia Pacific. Он сказал: «Несмотря на эпидемию, благодаря усилиям команды, на данный момент наш бизнес не снизился, а достиг небольшого роста по сравнению с прошлым годом, чем мы очень гордимся. Будь то дистанционное управление, упаковка фармацевтических препаратов или электронные материалы, когда мы сосредоточены на потребностях клиентов и фокусируемся на этих направлениях, кризис действительно превращается в деловую возможность.»
Как одна из четырех основных бизнес-групп Honeywell, Группа Honeywell Performance Materials & Technology исследует и разрабатывает технологические процессы, автоматизированные решения, высокоэффективные материалы и промышленное программное обеспечение для лидирования в трансформации и развитии мировых отраслей промышленности. Бизнес-группа охватывает широкий спектр секторов, включая нефтегазовую промышленность, переработку и нефтехимию, химию, холодильное и кондиционерное оборудование, электронику и науки о жизни. Лю Маошу сообщил, что бизнес Группы в Азиатско-Тихоокеанском регионе продолжит обращать внимание на несколько основных отраслевых тенденций, таких как интеллектуальное производство, химия из сырой нефти, устойчивое развитие и промышленная безопасность, чтобы использовать возможности роста.
Подключенные фабрики повышают гибкость бизнеса и конкурентоспособность
С точки зрения Лю Маошу, настоящая «связанная фабрика» нуждается в наборе механизмов реагирования, которые могут отражать изменения на рынке от концепции до реализации. Процесс реагирования связанной фабрики на внешние вызовы должен оптимизироваться и изменяться своевременно. В то же время связанные фабрики приносят множество преимуществ, таких как снижение отходов и увеличение производства, что соответственно повышает конкурентоспособность предприятий и дает им больше возможностей для инвестиций в другие сферы. В цифровую эпоху, если предприятия теряют гибкость и конкурентоспособность, они отстают и в конечном итоге будут устранены.
«Мы запустили концепцию „связанной фабрики“ еще в 2016 году. Для Honeywell связанная фабрика — это не новая концепция и не переосмысление приложения, а эволюция и улучшение исходной технологии автоматизации, с использованием взаимосвязанной технологии для добавления новых функций к исходным продуктам и решениям. В последние годы мы ежегодно продолжаем оптимизировать технологии, продукты и решения, связанные с „связанной фабрикой“. Многие фабрики также проходят сертификацию. Взаимосвязь и интеллектуальная связь — это основная тенденция, которая будет продолжать ускоряться в будущем.»
Эпидемия ускорила планирование и строительство локализации.
Honeywell уже имеет ряд инженерно-исследовательских баз в Китае, таких как Тяньцзинь, Чунцин, Чжанцзяган и Шанхай, и возможности локализованных исследовательских и инженерных специалистов значительно улучшились за годы присутствия. Из-за эпидемии многие зарубежные эксперты не могут приехать в Китай в этом году. В этом случае роль местных инженеров Honeywell была важной, что позволило отразить стратегическое достижение Honeywell «Восток для Востока». В будущем Honeywell сосредоточится в Азиатско-Тихоокеанском регионе на дальнейшем укреплении стратегии «Восток обслуживает Восток», включая развитие местных возможностей от инноваций в НИОКР до инженерного обслуживания.
Лю Маошу считает, что эпидемия в этом году заставила многие транснациональные предприятия увидеть вызов, с которым необходимо столкнуться в глобализации — цепочка поставок предприятия. Если цепочка поставок рассматривалась как разделение труда и результат глобализации, то теперь общая тенденция такова, что каждая транснациональная компания ищет способ регионализировать цепочку поставок и сделать ее более безопасной, стабильной и эффективной. «Под влиянием новых требований цифровые технологии и решения Honeywell воспользовались пандемией, позволив всем увидеть неожиданные результаты и ускорить удаленное управление операциями.»
После испытания эпидемией у всех появилось более глубокое понимание связанной фабрики. Особенно в химической отрасли, где цены на продукцию сильно меняются, связанные фабрики могут сделать производство более гибким, помогая предприятиям быстро корректировать долю производственных материалов в зависимости от изменений рынка и сократить цикл корректировки с предыдущих месяцев до недель или даже дней.
Лю Маошу сказал: «В долгосрочной перспективе, будь то нефтехимическое предприятие с инвестициями в сотни миллиардов или химический завод с небольшим числом сотрудников, мы должны думать о направлении общего развития продуктов с точки зрения всей цепочки создания стоимости. Крайняя ситуация пандемии в 2020 году побудила компании полагаться на подключенные решения, чтобы поддерживать работу производства. В промышленном секторе происходит грандиозная технологическая революция — подключенный завод.»